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通往願景之路 - 宜蘭傳藝Outside Meeting

· 內部活動

嗨,大家今天過得好嗎? (想模仿理科太太開場的理科)

通往願景之路

今天是2019年第一季的 outside meeting 的日子。

按照慣例,我們起了個大早,馬不停蹄的直奔宜蘭。進行我們今天的重要會議。

記得上一次的會議裡,CEO傑洛米跟所有的主管分享了公司未來的願景

希望每個主管能夠充分理解公司的願景與使命,進而落實在日常工作中。

對於新創公司真的很重要。

在YC總裁創業課:給新創公司的8點建議中,第一點就是具備清晰的願景。

所以今天的重頭戲就是由產品主管一股,領著大家一同討論,我們要如何通往願景。

▲通往願景之路

一股很務實地把目前通往願景的路上,團隊可能會碰到哪些阻礙與認知上的歧異通通分享給大家。

基於內容有些涉及公司的發展策略。不方便完整的與大家分享,

若真的很感興趣,可以點這個連結

理科覺得這個討論非常重要,願景就像旅程中的目的地。

如果團隊中的目的地一樣,但是前往目的地的方法、工具都不相同,可以想像這樣的團隊,在運作上會有很大程度的內耗。

我想從大家在會議中踴躍的提出自己的看法與眾人交換意見,到會議結束後筋疲力盡的神情。

可以看出,我們做到了。

我們再次重新聚焦了船上大家的目光,可以準備啟航了。

▲傑洛米補充自己的看法

▲討論完畢準備 battle 的兩人

VeryBuy 的核心優勢與劣勢

在經歷過上午場的激烈Battle討論之後。緊接著是 founder 們帶著大家重新檢視一次。

現階段的 VeryBuy 具備的核心優勢與劣勢。

理科覺得這其實也反映了 VeryBuy 其中一個寶貴的團隊文化,

務實的定期檢視自身的不夠好的部分,然後想出對策加以精進。

指定讀物分享 - NETFLIX:全球線上影音服務龍頭網飛大崛起

這次會議的最後一個議題是讀書心得分享。

根據 經濟部中小企業處創業諮詢服務中心 統計:一般民眾創業,一年內就倒閉的機率高達90%,而存活下來的10%中,又有90%會在五年內倒閉。也就是說,能撐過前五年的創業家,只有1%,前五年陣亡率高達 99%。

歷史總是一再重演,我們希望參考身為近代新創公司代表之一的網飛經驗

了解當年他們碰到了哪些問題,在當時的時空背景下,他們是如何應對?

 

鑑古知今,對於我們日常的決策上,有沒有犯了相似的錯誤?

除了關心日常工作之外,這也是創辦人們希望主管們都能夠謹惕在心的。

▲輪到理科跟大家分享

▲活力十足的大家

相信就會看見,看見就會實現

這次是理科第二次參加公司的 outside meeting,每次結束都覺得筋疲力盡與收穫滿滿。

也更深刻的體會一間公司要能夠永續經營,真不是容易的事。除了持續關注外在景氣的變化外,還要確保團隊能夠各司其職的順利運作。

最重要的是當公司設定了目標與願景後,便要開始付諸行動,那麼我們將親眼看見這些目標與願景在不久的將來被實現。

      

      

by 初次登場的接理科

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