嗨，大家今天過得好嗎？ （想模仿理科太太開場的理科）
通往願景之路
今天是2019年第一季的 outside meeting 的日子。
按照慣例，我們起了個大早，馬不停蹄的直奔宜蘭。進行我們今天的重要會議。
記得上一次的會議裡，ＣＥＯ傑洛米跟所有的主管分享了公司未來的願景
希望每個主管能夠充分理解公司的願景與使命，進而落實在日常工作中。
對於新創公司真的很重要。
在YC總裁創業課：給新創公司的8點建議中，第一點就是具備清晰的願景。
所以今天的重頭戲就是由產品主管一股，領著大家一同討論，我們要如何通往願景。
▲通往願景之路
一股很務實地把目前通往願景的路上，團隊可能會碰到哪些阻礙與認知上的歧異通通分享給大家。
基於內容有些涉及公司的發展策略。不方便完整的與大家分享，
若真的很感興趣，可以點這個連結。
理科覺得這個討論非常重要，願景就像旅程中的目的地。
如果團隊中的目的地一樣，但是前往目的地的方法、工具都不相同，可以想像這樣的團隊，在運作上會有很大程度的內耗。
我想從大家在會議中踴躍的提出自己的看法與眾人交換意見，到會議結束後筋疲力盡的神情。
可以看出，我們做到了。
我們再次重新聚焦了船上大家的目光，可以準備啟航了。
▲傑洛米補充自己的看法
▲討論完畢準備 battle 的兩人
VeryBuy 的核心優勢與劣勢
在經歷過上午場的激烈Battle討論之後。緊接著是 founder 們帶著大家重新檢視一次。
現階段的 VeryBuy 具備的核心優勢與劣勢。
理科覺得這其實也反映了 VeryBuy 其中一個寶貴的團隊文化，
務實的定期檢視自身的不夠好的部分，然後想出對策加以精進。
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這次會議的最後一個議題是讀書心得分享。
根據 經濟部中小企業處創業諮詢服務中心 統計：一般民眾創業，一年內就倒閉的機率高達90%，而存活下來的10%中，又有90%會在五年內倒閉。也就是說，能撐過前五年的創業家，只有1%，前五年陣亡率高達 99%。
歷史總是一再重演，我們希望參考身為近代新創公司代表之一的網飛經驗
了解當年他們碰到了哪些問題，在當時的時空背景下，他們是如何應對？
鑑古知今，對於我們日常的決策上，有沒有犯了相似的錯誤？
除了關心日常工作之外，這也是創辦人們希望主管們都能夠謹惕在心的。
▲輪到理科跟大家分享
▲活力十足的大家
相信就會看見，看見就會實現
這次是理科第二次參加公司的 outside meeting，每次結束都覺得筋疲力盡與收穫滿滿。
也更深刻的體會一間公司要能夠永續經營，真不是容易的事。除了持續關注外在景氣的變化外，還要確保團隊能夠各司其職的順利運作。
最重要的是當公司設定了目標與願景後，便要開始付諸行動，那麼我們將親眼看見這些目標與願景在不久的將來被實現。
by 初次登場的接理科
