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在校園招募忽略VeryBuy只是剛好而已

· 外部活動

其實不是這麼多人認識VeryBuy

又加上VeryBuy不主打高薪高獎金

不會用很多天的年假吸引你

也不保證有員工旅遊

沒有固定的work from home

重點是攤位又很小,也不在椰林大道,真的,忽略只是剛好而已...

用認真解說取代高薪噱頭

這是我們第二年全員出動參加校園招募,連續兩年都印了超明顯的大紙袋

今年還送了印有VeryBuy Logo的雨傘當小禮物,HR部門很認真想要在求職者心目中留下印象。

雖然大型博覽會這樣的活動,參加的求職者很容易走馬看花

但VeryBuy還是每個部門都同時派出了資深跟新進的同學

從小小的攤位向外擴散,認真地向每一個眼神飄向VeryBuy攤位的路人發送傳單,解說公司文化跟願景。

如果不打出特別的噱頭,就要努力跟每個對我們有一點點興趣的路人好好解說

解說我們如何量化半年度考核、解說我們如何規劃同事的職涯、解說我們對團隊成長跟個人成長的渴求、解說我們極致的坦率文化、解說我們對基本面的堅持.....找夥伴就是靠緣分,只要有幾個人能夠認同,埋下緣分的種子,未來就很有機會在VeryBuy一起努力。

雖然在台大場進行到下午,1111找創辦人訪問時,多半還是問很表面的薪資啦、福利啦、開幾個缺啦,我心裡的答案是薪資都有可能Range超大、開缺數量沒特別限制啊就看碰到幾個有緣人、問福利不如問制度跟文化是否能讓人成長,但這些想法就像是在下大雨的博覽會上,很難跟走馬看花的同學們簡單講清楚一樣,還是只能靠一些簡單的噱頭回答採訪鏡頭,像是我們辦公室有貓喔,或者簡單帶過。

總之,我們真正想傳達的,都在每個VeryBuy同事賣力傳教的背影裡了。

(身穿白色外套的就是我們辛苦解說的VeryBuy美女同仁呦~)

滾動式檢討

坦白說,不追求亮眼的路線,很難做人才品牌。

我們很想清楚的告訴大家VeryBuy清晰的價值觀,像是很重視溝通,所以很難work from home;很重視本質,所以提供健康檢查優先於員工旅遊。

在策劃校園招募時,我們也曾經為了要不要去迎合主流的價值觀而感到掙扎,我們最終仍展現出最像自己的樣子,把全副精神都放滾動式檢討中:跟內部同事開說明會、擬定每個部門在校園招募下的人才策略、剛結束一場就馬上互相分享要注意的事情、全部場次都結束後開事後檢討會,分享該問什麼問題辨識出適合VeryBuy的人,下次可以如何再更好,台大怎麼會下這麼大的雨好扯啊下次下雨怎麼辦。我們堅持著不斷改進的文化,希望可以找到認同我們的人

組建團隊是首要目標

每年招募季節,每位主管花上大把時間電訪加面談,將招募列為各部門首要目標

每個在VeryBuy的同學也都養成了不輕易放過人才的習慣,利用轉介機制將價值觀相符的求職者介紹到其他部門、或另外跟創辦人討論。

終於這樣子蹲馬步似的,跑了近十場的招募活動後,開始有人專程來找我們聊聊、除了有雪片般的履歷外,在馬不停蹄的面試中也遇到了外籍工作者。

我們很重視人格特質跟價值觀,重視到甚至可以因人設事,相較於只要花時間就可以學習的實際技能,人格特質很難改變,為了找到符合我們超級鮮明的文化,與登峰造極的精神,相較於只驗證經驗跟學歷的大公司,如果有一點機會可以融入VeryBuy,每個主管都會不吝至少先電話談談。

讓創新火箭一飛沖天的燃料只有人才,雖然人才也是最難以衡量ROI的投資,不過我們持續的努力尋覓著,VeryBuy秉持曖曖內含光的文化,持續獵才中!如果你也能認同這個部落格其他文章上提到滿滿的這些價值觀,希望可以趕快見到你!

(3/9當天不畏風雨也要認真賣力介紹VeryBuy及發放贈品的大伙兒們~)

by 不惜犧牲睡眠也要排面試的一股

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