其實不是這麼多人認識VeryBuy
又加上VeryBuy不主打高薪高獎金
不會用很多天的年假吸引你
也不保證有員工旅遊
沒有固定的work from home
重點是攤位又很小，也不在椰林大道，真的，忽略只是剛好而已...
用認真解說取代高薪噱頭
這是我們第二年全員出動參加校園招募，連續兩年都印了超明顯的大紙袋
今年還送了印有VeryBuy Logo的雨傘當小禮物，HR部門很認真想要在求職者心目中留下印象。
雖然大型博覽會這樣的活動，參加的求職者很容易走馬看花
但VeryBuy還是每個部門都同時派出了資深跟新進的同學
從小小的攤位向外擴散，認真地向每一個眼神飄向VeryBuy攤位的路人發送傳單，解說公司文化跟願景。
如果不打出特別的噱頭，就要努力跟每個對我們有一點點興趣的路人好好解說
解說我們如何量化半年度考核、解說我們如何規劃同事的職涯、解說我們對團隊成長跟個人成長的渴求、解說我們極致的坦率文化、解說我們對基本面的堅持.....找夥伴就是靠緣分，只要有幾個人能夠認同，埋下緣分的種子，未來就很有機會在VeryBuy一起努力。
雖然在台大場進行到下午，1111找創辦人訪問時，多半還是問很表面的薪資啦、福利啦、開幾個缺啦，我心裡的答案是薪資都有可能Range超大、開缺數量沒特別限制啊就看碰到幾個有緣人、問福利不如問制度跟文化是否能讓人成長，但這些想法就像是在下大雨的博覽會上，很難跟走馬看花的同學們簡單講清楚一樣，還是只能靠一些簡單的噱頭回答採訪鏡頭，像是我們辦公室有貓喔，或者簡單帶過。
總之，我們真正想傳達的，都在每個VeryBuy同事賣力傳教的背影裡了。
(身穿白色外套的就是我們辛苦解說的VeryBuy美女同仁呦~)
滾動式檢討
坦白說，不追求亮眼的路線，很難做人才品牌。
我們很想清楚的告訴大家VeryBuy清晰的價值觀，像是很重視溝通，所以很難work from home；很重視本質，所以提供健康檢查優先於員工旅遊。
在策劃校園招募時，我們也曾經為了要不要去迎合主流的價值觀而感到掙扎，我們最終仍展現出最像自己的樣子，把全副精神都放滾動式檢討中：跟內部同事開說明會、擬定每個部門在校園招募下的人才策略、剛結束一場就馬上互相分享要注意的事情、全部場次都結束後開事後檢討會，分享該問什麼問題辨識出適合VeryBuy的人，下次可以如何再更好，台大怎麼會下這麼大的雨好扯啊下次下雨怎麼辦。我們堅持著不斷改進的文化，希望可以找到認同我們的人。
組建團隊是首要目標
每年招募季節，每位主管花上大把時間電訪加面談，將招募列為各部門首要目標
每個在VeryBuy的同學也都養成了不輕易放過人才的習慣，利用轉介機制將價值觀相符的求職者介紹到其他部門、或另外跟創辦人討論。
終於這樣子蹲馬步似的，跑了近十場的招募活動後，開始有人專程來找我們聊聊、除了有雪片般的履歷外，在馬不停蹄的面試中也遇到了外籍工作者。
我們很重視人格特質跟價值觀，重視到甚至可以因人設事，相較於只要花時間就可以學習的實際技能，人格特質很難改變，為了找到符合我們超級鮮明的文化，與登峰造極的精神，相較於只驗證經驗跟學歷的大公司，如果有一點機會可以融入VeryBuy，每個主管都會不吝至少先電話談談。
讓創新火箭一飛沖天的燃料只有人才，雖然人才也是最難以衡量ROI的投資，不過我們持續的努力尋覓著，VeryBuy秉持曖曖內含光的文化，持續獵才中！如果你也能認同這個部落格其他文章上提到滿滿的這些價值觀，希望可以趕快見到你！
(3/9當天不畏風雨也要認真賣力介紹VeryBuy及發放贈品的大伙兒們~)
by 不惜犧牲睡眠也要排面試的一股
