12月的某一天，TOT的Vivian小窗我，詢問是否能夠擔任2021年的春酒主持人，當時才進公司運營部門半年的我第一反應是...”不好吧...可以拒絕嗎？我才剛來啊”...不過很快的就被告知還有兩位partner，分別是TGO的Amy，以及DF的Danny，有人作伴就難以推托了，又被告知有主持人假可以領，”喔，那好吧！”
籌備的過程其實不難，大家都是有工作經驗的人，以平時做事的邏輯去推想，不外乎是：【確認籌備範圍】→【蒐集過去資料】→【建立籌備框架】→【各個環節的頭腦風暴】→【確定活動基調、分工】→【場堪】→【準備雨天方案】，基本整個活動雛形就呼之欲出。當晚的氣氛真的挺嗨，雖然沒有參加過往年的春酒，不知道大家是否就是這個瘋樣子，不過現場的反應真的有超出我們三位主持人的預期。
回頭想想要寫下心得我們做了什麼呢？好像沒有太特別，唯一覺得我們做的還不錯的，應該就是圍繞著當晚Verybuyer們的感受做的一系列設計與調整，例如：
● 為了當晚能夠拉近同事間的距離，我們決定主持方式與節目進行要盡可能有互動性、有介紹、有訪問，讓大家對哪怕平時沒有接觸的部門同事更有印象。
● 發現座位的安排很擴散、對於舞台的視野也有障礙，因此對座位進行了調整，並且決定把投影幕架高，在遊戲環節也有了靈活走下場拉人的共識。
● 絞盡腦汁想新的抽獎方法想給大家一點驚喜，又想呼應科技公司，所以用了線上抽獎的方法。
● 怕因為場地過於擴散讓大家有時會突然迷失節目進行到哪裡，三個主持人固定了分工與主持節奏，例如：Amy主攻開頭＋中場＋結尾、Danny主攻遊戲、Joyce主攻抽獎，在抽獎環節也會以主講介紹＋唱名獎品＋抽獎輪盤＋唱名得獎者的固定順序讓大家更容易跟上節奏。
● 遊戲環節盡量設計能讓最多人一起參與，希望每個人都有能上台玩的機會。
● 擔心線上抽獎網站可能突發的崩潰引發後續的抽獎不公，想了雨天方案，讓TOT的夥伴在現場隨著開獎，迅速的手撕員工姓名條，準備隨時回到原始抽獎程序。 諸如此類。
籌劃過程中，有三個來自不同部門主持人的好處是，可以更好的照顧到平時我們不熟的同事，而壞處就是，三個主持人講稿是要怎樣分工？多少活動就是因為沒有溝通好的分工，搞的前後沒有一致性，而這在我們身上居然沒有發生！？每週固定的討論時間大家不停的丟idea，確認必要的內容，然後各自自由發揮，再經過三個人的修改確定最終版本，期間，任何疑慮或是意見，都明白提出，只要有裡有據，彼此也能讓步（咦！平時工作就是這樣，有什麼好驚訝）。
春酒當晚我們在”寒舍艾麗 LA FARFALLA 義式餐廳”用餐，60人包下整個餐廳，浩浩蕩蕩的上滿了各樣海鮮、多種西班牙火腿、牛羊豬排、燉菜蔬食、甜點與很多的...酒(!)，邊與同事打鬧聊天邊取用。
原本被我們判斷為致命傷的場地，也隨著活動的開始，瞬間被擠滿。玩個吹氣球遊戲都這麼認真！？平時工作態度也絕對不會差啊。
除了常規的抽獎外，公司還有許多額外發放的獎項，例如：久任員工獎（做滿三年與五年的員工都有公司精心挑選的大禮）、績優員工獎（抽電視）、最佳風格獎（香檳禮盒），可見公司對員工的重視與留才的渴望。
活動結束後，大家瘋狂拍照留念，期許過了今晚，原本在公司不曾說上話的同事彼此也能對對方留下印象。
春酒之後，在慶功宴上TOT向我們三位主持人公布了這次活動的滿意度（聽說是第一次有慶功宴，員工福利是一直在進步），評價不錯，開心幕後的努力有被看到，大夥面前的龍蝦無愧的下了肚。回想籌備的過程，很多可能發生的問題，慶幸都在活動前都被發現調整，直到當晚活動順利的進行，TOT給力的支援，同事們熱情參與，一切圓滿落幕。
當然還有很多可以改進的地方：更好的場地、更體貼的座位安排、更炫的dress code、更精巧的活動設計連帶音樂一起呼應整個主題，更沉浸的體驗，更大的...獎（！？），畢竟一年要比一年好，今年也留下可以進步的空間，期待明年的你為VB設計出更好玩的一場春酒
by Joyce
