請原諒我用一個這麼電動宅的標題ＸＤ
但它真的是我近一年來最深刻地工作心得，原因就讓我娓娓道來吧！
加入VeryBuy時的我並非電商出身，也只有粗淺的行銷概念，
當時已經做好心裡準備要從頭學起，但兩個禮拜後，
Jeremy給了我第一個任務--從下個月開始要帶領我們的廣告團隊，
當下腦海中大概閃過了一百個驚嘆號，這就是我第一個要解的超級任務。
我一直覺得之前能夠管理團隊是建立在我對工作內容及公司營運有足夠的工作成熟度，
但我連廣告都不會下的話，要怎麼管理一個團隊呢？
當時一股提醒我管理者本來就不是執行的人，不一定要會執行才能當管理者，我突然被點醒了！
“ 沒錯啊！會執行或是很熟悉工作內容是當管理者的充要但非必要條件“
於是我把重點放在了解廣告的策略，去思考為什麼要這樣下廣告？
每個廣告渠道的定位是什麼？我們現在希望廣告能達成的目標是什麼？
那現在的配置可以達到嗎？釐清策略和做法後，再直接找負責的夥伴討論該怎麼調整，
討論的過程中也能夠快速地了解執行面的作法，就這樣開始了我在VeryBuy的管理挑戰。
帶領一個規模不算小的行銷團隊一路上碰到的任務和怪物真的永遠數不完，
還記得去年週年慶時我們打了一場敗仗，業績目標達不到就算了，結果是根本就離很遠….
“ Patty 我們是不是很廢“ 這一句夥伴當時問我的話，到現在我都常常想起，
因為隨時提醒著我“讓團隊的夥伴發揮自己最大的價值是我的責任”，
從那時候開始團隊做了很多整合和調整，常常在會議室裡逼著自己和大家想解決的方案，
不斷嘗試再不斷修改，大家壓力都很大、很忙、很辛苦，
但也沒有因為這樣就馬上看到成效，那段時間真的很難熬。
不過，有了那一段時間的磨合，我在成長大家也在成長，
不知不覺中當時覺得遙不可及的業績天花板被我們衝破了，
更開心的是看到大家在工作中漸漸找回熱情和方向，突然會覺得很感動，
我們就像破土而出的小樹苗，終於見到一點陽光了！
那種突破自我的感覺會讓人上癮，你會開始很期待下一個挑戰，躍躍欲試地想看看自己的能耐在哪裡。
現在的行銷團隊還是很多不足，我也仍然如履薄冰地覺得每一步都很可怕，
但就像玩薩爾達傳說一樣，這個世界很大很廣，你不知道從哪裡開始也不知道哪裡是結束，
雖然一路上會有人指引你，但他不會陪你，你要自己去思考、去嘗試不同可能，
遇到怪物或任務就用你現在的能力去破解，如果因為能力不到而失敗，那就再去練功、
再去找新的工具，然後再去挑戰一次
當你解完任務的時候，你會很有成就感，這個過程就是打電動的樂趣，
就如同我在VeryBuy這段時間的感受-好累好忙、挑戰好多但是真的好好玩！！
不用裝可愛就很可愛的行銷Team XDDDD
By 覺得離破關還很遙遠但又怎樣的Patty
