↑ 主辦單位一個月後把活動照片寄給我們
以下是一篇嚴肅的文章
我想了很多天，不知道怎麼把這個帶有行業門檻的話題寫得輕鬆一些，更符合VeryBuy的企業部落格...既然想不到，就直接油門踩到底，把這72小時在越南看到的都用「原話」寫出來吧
為什麼這個活動跟VeryBuy有關？
VeryBuy以電商為主要商業模式，電商身為流量需求者，數位廣告是重要的流量來源
廣告投放我們最在意的是精準投放以及漏斗承接策略，
不是簡單要求低CPM、高CTR、高ROAS，而不考慮customer jounery的不知其所以然。
有此目標，Ad Tech更顯舉足輕重。
Criteo是VeryBuy重要的廣告夥伴廠商，這個活動是Criteo舉辦的產品發佈會，
邀請亞太地區的重點客戶40家，詳細解釋產品與廣告趨勢，
並說服(??)我們更進一步地使用Criteo的各項ad solutions
所以我們飛去越南峴港
這次代表VeryBuy的是一股 & Patty，我們第一次踏上越南的土地，
但因為關在渡假村(的房間跟會議廳)，沒什麼睡，不要說有沒有順道看看越南市場，
我們連看看渡假村的時間都沒有(淚奔)。所以不聊越南市場，因為實在不能說我們有去過越南 XD
參與公司80%是旅遊跟電商，新聞稿有公開的包含Lazada、Expedia、The ICONIC、Flipkart 及 Nykaa，
其實還有超多大咖，像是「找飯店？」那家、韓國電商獨角獸、日本大型零售....
但可惜的是參與公司有一定規模，創辦人等級的與會者屈指可數。
台灣參與公司倒是有點令人難過，MOMO跟udn都受邀但不克出席，
參加的都是較有新創文化的台灣公司。
會議活動分為三大塊：
- Keynote Presentation by VP Research Director, Forrester
這段比較可惜的是講者還是在亞太的地區會議上講歐美的案例... - Panel Discussion
- Roundtable Discussion by Criteo product team
拆成三個小組，針對Criteo新的廣告產品進行討論與許願(?)，這段滿精彩，可以知道不同經營者面對的問題，以及從該產業看問題的方向，旅遊跟電商就相當不同，旅遊網站高舉高打，分析的事情都離我們很遠 (即便我們知道該通往那個方向)，部分議題用腦波偵測形容也不為過，電商多半務實(除非該電商牽涉到支付)，甚至會討論到一些廣告呈現的格式與限制，有人會認為侷限性強、想像空間較小，所以在討論的時候可說是毫無交集XDD 但無論是電商或旅遊這兩種看待事情的角度，都對我們受用良多，甚至回國後馬上有執行策略。
中間有很多小段休息時間與吃飯時間，這時候鎖定想認識的人真的滿重要的，功課要做足。
會議本身之外的個人收穫也相當豐富，不輸會議本身。
剛好昨天聽一位做ticketing的前輩告訴我，參加這樣的活動，他的經驗中檯面下收穫總是更多。
很多與會公司跟rocket internet有關，這些公司用同樣的觀念、同樣的funnel、同樣的招募選才邏輯、同樣的市場計算法、同樣的商業模式選擇法，速度快，降低摸索。
從rocket internet出來的人，好比一本移動孫子兵法。金融背景的核心團隊，身上不帶有domain know how，專業都是招募來的，比的是規模化的速度與資本利用效率，念管理的人都知道，財務報表是最終(當然也離前線最遠)的管理工具。
好開心，認識了新聞稿上才會看到的名人Yvonne Chang
日本人一定要帶翻譯，導致Panel Discussion時間拉很長，我很好奇沒有英文能力的高管可以拓展全球嗎？(與會者不是創辦人，他們已經是僱員了) 但回過頭來想想，多數台灣人，計畫的是坐在台灣做全世界生意，是不是也太天真或太懶惰？
回國後的衝擊
滿奇怪的，這些衝擊都不是會議本身的內容啊XD
- 努力跟眼界的平衡點
現在我會很鼓勵朋友或同事參加這樣的活動，很多活動不是邀請而是報名制(F8, Google Cloud Next, AWS re:Invent) 花錢真的是最簡單的，目標明確、功課做足，很容易值回票價。
以前會認為做好「份內事」、打好「基本功」是first priority，草創期確實如此，只是脫離草創期，真的不能只是如此。創辦人的極限，就是team member的極限。 - 無國界策略
「統倉在新加坡，設計師在泰國，客人在全東南亞。」東南亞電商經營者多半第一天就是如此看待市場板塊，雖然常在其他產業(製造業?)聽到類似的想法，不知為何，用同一種產業語言再聽一次，覺得是新的XD
突然出現的機會，參與這樣類型的活動對我來說真的是perfect timing，
對於世界市場我們已經醞釀好久好久了，我們一定要很快讓自己再往上一個聯盟。
I think we are SO ready.
常常興奮到睡不著但很需要充足睡眠的一股
