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那些天,假工人的Scrum心得

· 團隊動態

很開心這次公司安排的 Scrum 課程中,

同事們都非常投入,投到連講師們都有些不知所措了

而除了學習新知之外,感覺大家對於團隊合作的實踐方面,也取得了進一步的共識,

我相信這對一個成長中的團隊來說,是相當難能可貴的經驗。

▼看著大家認真討論的樣子,甚感欣慰

回想 VeryBuy 的上古時代

只有 1.5 位工程師、1 位 PM,大家在一間只有 3 坪大的辦公室裡一起工作,

開發上一有什麼問題,只要隊友在座位上,一轉頭馬上就可以開始吵架......

誒不對是馬上就可以得到解答XDDDD

 

同時網站規模小、功能少,雖然不敢說改 A 爛 B 的狀況不常發生,

但即使發生了也可以很快速地修正。

 

身為假文青兼工程師兼共同創辦人(簡稱假工人),

這種說改就改、說上線就上線的爽度,真的是值得令人懷念再三啊。

隨著研發團隊人數越來越多,

為了避免改 A 爛 B 之類的問題,

R&D 的開發流程和與 PM 們的規範就變得越來越複雜,

而與此同時,各部門的團隊也在增長,需求也開始越來越五花八門。

 

時至今日,同樣一個簡單的小功能,以前也許 10 分鐘就搞定了,

現在因為開發程流長,再加上資源排擠的關係,可能 10 天上線都算快了。

對我來說那種等待的感覺就好像快痊癒的傷口一樣,很癢卻又不能抓,不蘇胡。

而這種狀況,未來會不會隨著團隊成員越來越多,而變得越來越嚴重?

這次上完 Scrum 課之後,

我想上述這個普遍存在大家心中的問題,也許已經得到了初步的解答:

問題出在溝通啊!

 

每一個需求的優先權需要溝通、

每一個開發環節遇到的問題需要溝通、

每一個做事的方式是否合適也都需要溝通

 

而 Scrum 提供了一個看起來很不錯的框架,

在「價值驅動」的思維下,有機會讓團隊的溝通效率能夠更勝以往,進而讓開發速度提升,

就像當初那樣,一轉頭就能開始吵架......

誒不對,你知道的,是心平氣和地討論事情(慘了越描越黑)。

雖然上完課後,大家心裡對 Scrum 實際跑起來之後會遇到的狀況仍抱著不少疑問,

但感覺大家都很期待 Scrum 的導入。

而站在假工人的立場,不管是 scrum 還是死逛,是敏捷還是保時捷,

只要能讓開發活動更順暢地進行、能讓團隊默契與時俱進的任何做事方式,

我想我們都是很願意嘗試的^^

by 外星人(?)呂阿又

▼附贈一張假工人的帥氣背影照

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