一、
8年前的11月,VeryBuy剛成立3個多月,對於未來還有點茫然的時刻。
我第一次聽說雙十一這活動。
2011年的雙十一也很嫩,叫做光棍節,才第三年,但感覺已經有聲有色
Online Shopping Party all day (night) long。
當時年紀輕,對於任何可以熬夜的事情都感到萬分有趣,二話不說決定也來玩玩看雙十一。
我們做了一個社團,一股拉自己的朋友入團,公司同事在家輪班在社團PO好康
自己身先士卒輪大夜班,在公司鋪了個很簡陋的床,空氣還有點悶(大樓空調已關)
以公司當指揮總部,就這樣,開始了我們與雙十一的淵源。
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經歷完第一次雙十一後,說真的,覺得很酷,很有趣
有點像是實體世界的百貨周年慶搬到網路上來
當時,我個人就覺得,這玩意遲早會紅到台灣來
造節多不容易,如果有人走出了一條路,假以時日會有一堆人跟風
那年雙十一後,改變了VB未來的方向,也確立了從此以後的雙十一,我們每年都會做
先知畢竟是寂寞的。
往後幾年的雙十一,VB一如以往很認真地策劃活動,很認真地玩。
但台灣電商對雙十一卻幾乎完全冷感,從大品牌到小電商,沒有看到一起玩的夥伴
一邊眼看著雙十一越搞越大,一邊自己孤零零地玩活動
我一直在想,台灣的大平台,究竟甚麼時候才會一起加入雙十一這個戰場??
這一等,就是6年!感謝蝦皮進場,讓台灣的大平台都動了起來!
但大平台一旦進場,挾著大量的資源,演唱會直播信義區快閃店,一下子就把關注度都拿走了
在這波潮流中,VB看得很早,VB堅持每年都做雙十一,帶起來的影響力都不敵一場演唱會
但我很驕傲我們在踽踽獨行中,一直堅持我們相信的路,做我們相信的事。
有些事情之所以會成功,其實都是自證預言,你相信會成功,撐下去,你就成功了!
二、
這些年的雙十一,我明明置身其中,但我總會找一個欣賞的角度,欣賞天貓的主秀
作為一個八年的見證者,交易額的屢創新高,高到一個不可企及的天文數字
每每都讓我們的目標很難訂:人家做2000億?你做2000單????
真太小兒科了!
但場外的東西,從地區性晚會,到電視台直播,到三家電視台直播
來賓越來越誇張,橋段越來越誇張,規模越來越誇張
雙十一去年進入第十年,我不禁在想:梗,都不會有用完的一天嗎??
如果有一件事讓你連續做十年,你還能感到熱情嗎?還能想出新變化嗎?不膩嗎?
更重要的是:還有趣嗎??
一件事連續做十年,要越搞越大,越來越有價值,重點是還不膩
觀眾不能膩,身在其中的工作者更不能膩,難不難??
應該很難,所以這世界成功的人特別少。
一件事,你肯花一萬小時,你就會變成專家,甚至你還會找到持續有熱情的方法。
但願意這麼做的人,真的太少了!
三、
前幾年雙十一,雖然市場沒人陪我們玩,但說來奇怪,每年的成績都很好
比我預估的最好還要好(也許這才是我們持續玩雙十一的關係XD)
過了幾年之後,已經很習慣雙十一是個奇蹟的時刻,整個心力放在業績端
不過這招,去年不靈光了!
去年我們第一次辦誓師大會,投入的規模也是本公司史上最大,喊出來的目標也是史上最大
但最後出來的成績乏善可陳,雖然成長,但幅度是新低。
我個人覺得很漏氣。
這件事回來,我著實檢討了好一陣子
君不見整個2019年我只寫這一篇文章而已,你就知道我有多認真在檢討
當雙十一從藍海變紅海的時候,之前爽爽做就達標
其實不是我們多厲害,是天上掉下來的禮物
市場很擁擠的時候一樣很厲害,那才是本事!
2019年的VeryBuy用了整整三季的時間,從流量到產品到運營三方面做全面性的改變
非常累,是VeryBuy成立以來最累的時刻,但我覺得超讚的
成效好不好,現在說還太早,但看看我們第三季的成績已是歷史新高,我謙虛地以為應該還行
但更高興的,是看到同事的成長,說實話,這才是讓我最感動的時候。
未來的雙十一,大平台肯定越來越兇悍,但最兇的戰場才能造就最強的團隊
這是一個檢驗自己的舞台,我想我們會一直待著上頭,看看能不能再創造更多好玩的事
希望VeryBuy能夠永遠保持這種想要成長的飢渴
因為我們常說,成長是種選擇,是VB的選擇。
自證預言,一萬小時,選擇成長,這就是三個關於雙十一的小故事。
我不禁期待:今年的雙十一,我們還會看到多瘋狂的事情呢?????