一、
8年前的11月，VeryBuy剛成立3個多月，對於未來還有點茫然的時刻。
我第一次聽說雙十一這活動。
2011年的雙十一也很嫩，叫做光棍節，才第三年，但感覺已經有聲有色
Online Shopping Party all day (night) long。
當時年紀輕，對於任何可以熬夜的事情都感到萬分有趣，二話不說決定也來玩玩看雙十一。
我們做了一個社團，一股拉自己的朋友入團，公司同事在家輪班在社團PO好康
自己身先士卒輪大夜班，在公司鋪了個很簡陋的床，空氣還有點悶(大樓空調已關)
以公司當指揮總部，就這樣，開始了我們與雙十一的淵源。
經歷完第一次雙十一後，說真的，覺得很酷，很有趣
有點像是實體世界的百貨周年慶搬到網路上來
當時，我個人就覺得，這玩意遲早會紅到台灣來
造節多不容易，如果有人走出了一條路，假以時日會有一堆人跟風
那年雙十一後，改變了VB未來的方向，也確立了從此以後的雙十一，我們每年都會做
先知畢竟是寂寞的。
往後幾年的雙十一，VB一如以往很認真地策劃活動，很認真地玩。
但台灣電商對雙十一卻幾乎完全冷感，從大品牌到小電商，沒有看到一起玩的夥伴
一邊眼看著雙十一越搞越大，一邊自己孤零零地玩活動
我一直在想，台灣的大平台，究竟甚麼時候才會一起加入雙十一這個戰場??
這一等，就是6年！感謝蝦皮進場，讓台灣的大平台都動了起來！
但大平台一旦進場，挾著大量的資源，演唱會直播信義區快閃店，一下子就把關注度都拿走了
在這波潮流中，VB看得很早，VB堅持每年都做雙十一，帶起來的影響力都不敵一場演唱會
但我很驕傲我們在踽踽獨行中，一直堅持我們相信的路，做我們相信的事。
有些事情之所以會成功，其實都是自證預言，你相信會成功，撐下去，你就成功了！
二、
這些年的雙十一，我明明置身其中，但我總會找一個欣賞的角度，欣賞天貓的主秀
作為一個八年的見證者，交易額的屢創新高，高到一個不可企及的天文數字
每每都讓我們的目標很難訂：人家做2000億？你做2000單????
真太小兒科了！
但場外的東西，從地區性晚會，到電視台直播，到三家電視台直播
來賓越來越誇張，橋段越來越誇張，規模越來越誇張
雙十一去年進入第十年，我不禁在想：梗，都不會有用完的一天嗎??
如果有一件事讓你連續做十年，你還能感到熱情嗎?還能想出新變化嗎?不膩嗎?
更重要的是：還有趣嗎??
一件事連續做十年，要越搞越大，越來越有價值，重點是還不膩
觀眾不能膩，身在其中的工作者更不能膩，難不難??
應該很難，所以這世界成功的人特別少。
一件事，你肯花一萬小時，你就會變成專家，甚至你還會找到持續有熱情的方法。
但願意這麼做的人，真的太少了！
三、
前幾年雙十一，雖然市場沒人陪我們玩，但說來奇怪，每年的成績都很好
比我預估的最好還要好(也許這才是我們持續玩雙十一的關係XD)
過了幾年之後，已經很習慣雙十一是個奇蹟的時刻，整個心力放在業績端
不過這招，去年不靈光了！
去年我們第一次辦誓師大會，投入的規模也是本公司史上最大，喊出來的目標也是史上最大
但最後出來的成績乏善可陳，雖然成長，但幅度是新低。
我個人覺得很漏氣。
這件事回來，我著實檢討了好一陣子
君不見整個2019年我只寫這一篇文章而已，你就知道我有多認真在檢討
當雙十一從藍海變紅海的時候，之前爽爽做就達標
其實不是我們多厲害，是天上掉下來的禮物
市場很擁擠的時候一樣很厲害，那才是本事！
2019年的VeryBuy用了整整三季的時間，從流量到產品到運營三方面做全面性的改變
非常累，是VeryBuy成立以來最累的時刻，但我覺得超讚的
成效好不好，現在說還太早，但看看我們第三季的成績已是歷史新高，我謙虛地以為應該還行
但更高興的，是看到同事的成長，說實話，這才是讓我最感動的時候。
未來的雙十一，大平台肯定越來越兇悍，但最兇的戰場才能造就最強的團隊
這是一個檢驗自己的舞台，我想我們會一直待著上頭，看看能不能再創造更多好玩的事
希望VeryBuy能夠永遠保持這種想要成長的飢渴
因為我們常說，成長是種選擇，是VB的選擇。
自證預言，一萬小時，選擇成長，這就是三個關於雙十一的小故事。
我不禁期待：今年的雙十一，我們還會看到多瘋狂的事情呢?????
