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VeryBuy價值觀分享-The work between us

 

All hands與Jeremy面對面溝通價值驅動

· VeryBuy價值觀

印象中每月的all hands全員大會時間,除了讓壽星絞盡腦汁準備讓大家驚豔的餐點之外,是讓Verybuy所有人一秒認識公司們新進夥伴,更重要的是一個機會可以直接與Founder對談,提供一個絕佳的直接溝通的機會。

溝通不就是:說,聽,問不斷來來回回

2019年我們是一個敏捷團隊,每個非常勸敗的工作人導入敏捷精神價值驅動,了解理論很簡單,但真的要能內化修煉成自己的,並沒有想像中的順利,要落實到工作上更是挑戰。

要帶起在全員大會有充分“溝通”的風氣與文化Jeremy站出來面對了。

Q:Verybuy的價值

Jeremy用這麼個「挖水管與提水桶」小故事迎戰

「有一個小鎮沒有水源,於是雇用工人每天挑水去小鎮,而工人可賺取挑水的工資。甲工人認真努力的挑水賺錢,而乙工人卻選擇不上工,把時間拿來挖水管。到了某一天,乙只要打開水管,就可以無限制賣水了,而甲工人就失業了……」。

小小的故事說明價值非在代購的商業模式,而是在商品很多的優勢之下,能推薦給用戶自己喜歡的商品的技術。

身為非常勸敗的工作人必須思考,對於工作,公司優勢是什麼?目前在整個公司計畫的哪個階段,如何可以協助公司前進到下一個階段。更對於自己,省思自己優勢是什麼,目前是否只在提水桶,有沒有水管可以挖呢?

Q:無沒有價值的事,只是現在做是會發揮最有價值的嗎?

以時間換取空間是沒有富爸的公司一定要學會的,用有限的資源用有限的時間,選擇最有價值的事情去做,這是一個考慮到時機點,去做優先程度的排序!

每個工作夥伴了解公司Founder 決策層級及各部門Manager 管理層級的決策方向與目標之後,提出自己手上工作的優先程度與必要性。我想Work Hard是工作人的基本工作態度;更要隨時要去思考自己的工作可否Work 更加Smart。

會遇到衝突一點也不奇怪,價值的認定,不同職能對於事情優先程度與價值判斷一定會不同,更別說不同部門了!接下來就是一起溝通思考,就整個團隊運作時該怎麼排優先程度。

溝通的真諦

在討論價值的認定時,有提到在專案執行時,因為“不認真溝通”而造成的錯誤!這句話重擊了我,讓我反省世人常說水瓶座很難溝通,其實我們都懂你想表達什麼,只是還不能說服我們!我們表達自己的意見,希望你可以聽得懂,但沒有耐性說太多次。

思考後,覺得那破解的招數就是坦率互信了,自己要更有意識,就算不認同看法也要坦率的表達意見,更敞開心認真溝通!

一個好問題就帶出更多問題

你可以感受得到一個好問題可以讓更多人針對問題延伸,一個接一個的問題。我幾度想追問,但覺得問下去,可能永遠都不用散會了。

參與All hands溝通討論價值驅動,我相信每個人一定都有自己的收穫跟反思;也提醒平時工作上該更好好溝通。不得不說這次全員大會,讓我覺得不只是平時有交流的夥伴很可靠,原來我們所有的夥伴們都很罩呦!

by 水瓶O型女紙Jenny

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