印象中每月的all hands全員大會時間，除了讓壽星絞盡腦汁準備讓大家驚豔的餐點之外，是讓Verybuy所有人一秒認識公司們新進夥伴，更重要的是一個機會可以直接與Founder對談，提供一個絕佳的直接溝通的機會。
溝通不就是：說，聽，問不斷來來回回
2019年我們是一個敏捷團隊，每個非常勸敗的工作人導入敏捷精神價值驅動，了解理論很簡單，但真的要能內化修煉成自己的，並沒有想像中的順利，要落實到工作上更是挑戰。
要帶起在全員大會有充分“溝通”的風氣與文化Jeremy站出來面對了。
Ｑ：Verybuy的價值
Jeremy用這麼個「挖水管與提水桶」小故事迎戰
「有一個小鎮沒有水源，於是雇用工人每天挑水去小鎮，而工人可賺取挑水的工資。甲工人認真努力的挑水賺錢，而乙工人卻選擇不上工，把時間拿來挖水管。到了某一天，乙只要打開水管，就可以無限制賣水了，而甲工人就失業了……」。
小小的故事說明價值非在代購的商業模式，而是在商品很多的優勢之下，能推薦給用戶自己喜歡的商品的技術。
身為非常勸敗的工作人必須思考，對於工作，公司優勢是什麼？目前在整個公司計畫的哪個階段，如何可以協助公司前進到下一個階段。更對於自己，省思自己優勢是什麼，目前是否只在提水桶，有沒有水管可以挖呢？
Ｑ：無沒有價值的事，只是現在做是會發揮最有價值的嗎？
以時間換取空間是沒有富爸的公司一定要學會的，用有限的資源用有限的時間，選擇最有價值的事情去做，這是一個考慮到時機點，去做優先程度的排序！
每個工作夥伴了解公司Founder 決策層級及各部門Manager 管理層級的決策方向與目標之後，提出自己手上工作的優先程度與必要性。我想Work Hard是工作人的基本工作態度；更要隨時要去思考自己的工作可否Ｗork 更加Smart。
會遇到衝突一點也不奇怪，價值的認定，不同職能對於事情優先程度與價值判斷一定會不同，更別說不同部門了！接下來就是一起溝通思考，就整個團隊運作時該怎麼排優先程度。
溝通的真諦
在討論價值的認定時，有提到在專案執行時，因為“不認真溝通”而造成的錯誤！這句話重擊了我，讓我反省世人常說水瓶座很難溝通，其實我們都懂你想表達什麼，只是還不能說服我們！我們表達自己的意見，希望你可以聽得懂，但沒有耐性說太多次。
思考後，覺得那破解的招數就是坦率互信了，自己要更有意識，就算不認同看法也要坦率的表達意見，更敞開心認真溝通！
一個好問題就帶出更多問題
你可以感受得到一個好問題可以讓更多人針對問題延伸，一個接一個的問題。我幾度想追問，但覺得問下去，可能永遠都不用散會了。
參與All hands溝通討論價值驅動，我相信每個人一定都有自己的收穫跟反思；也提醒平時工作上該更好好溝通。不得不說這次全員大會，讓我覺得不只是平時有交流的夥伴很可靠，原來我們所有的夥伴們都很罩呦！
by 水瓶O型女紙Jenny
