APM intern Program：變種人學校招生心得

今年3月，我到台大工管系陳文華教授的大數據與電商課程，講了一堂3小時的課後，很多學生告訴我想知道PM是什麼、想跨入網路產業當PM、想創業、能否透過實習進入網路或新創產業、新創產業沒有大公司，該如何挑選實習崗位…
學生們的問題讓我想到矽谷精英Marissa Mayer的APM program (associated product manager) ，於是我們和人才運營團隊討論，把一直想要開啟的intern program，縮小範圍到PM團隊，並且重新塑造成APM program。

我們製作了第一版的招生簡章（後面幾版實習Project的內容已調整，相較於第一版直接進入部隊實戰，調整後的目標更明確且獨立、完整度更高）

後來的實習內容改為

1. 錄取的APM們在同進同出：同一時間會一起執行一個計畫，刺激互相學習。
2. Project內容原為直接進入Marketing, Operation team做該部隊的新專案，改為整個APM團隊一起完成獨立專案，我們規劃了商品標籤、穿衣風格機器學習的訓練專案、content marketing
3. 不變的是一股依然會親自當APM的mentor ^.<

19天的招募期間，總共收到了160封履歷，錄取5位在學生，計畫從2020/7/1開始，我很想公佈各校的人數還有各種學院的人數，但這不是重點我不好意思講，想知道還是下面留言吧XD

總之我們招募了不同學院的同學，這點真的讓我與人才運營團隊都很興奮。

對投遞履歷的同學，我問了三個問題看起來非常簡單的問題：
1. 覺得VeryBuy是一個什麼樣的產品，未來可以朝哪些方向發展？
2. 請敘述PM的價值
3. VeryBuy的用戶是誰？你會如何操盤這些用戶
因為正式PM經手的問題都是看上去簡單，事實上深入本質，要改變一點點卻都是非常不容易的事情，所以從同學回答的深度、分析的方式可以窺見未來的樣子與可塑性。

這麼大哉問的題目，收到的答案實在繽紛，我從中學習到很多，不同背景的同學回答的方式完全不同，令我大開眼界。（我想從事人力資源的同學把這堆答案看過一遍應該會有很大的收穫…）

在VeryBuy團隊中，PM是唯一非主管職基層，高頻率直接面對各式各樣stakeholder（創辦人、CEO、外部顧問、各部門主管）的位子，左邊stakeholder、右邊是team裡滿滿的專業工程師，PM是節點人物（出自李育輝：組織行為學），和每個人的互動都頻繁；PM也像是一根針，找線找布一起，把衣服的prototype做出來。

而PM的關鍵能力：
1. 承受質疑與壓力
2. 講兩個世界語言的溝通能力
3. 最重要的：讓事情發生

實在很難透過面試短短數小時的接觸而充分理解，加上每個組織需要的PM都不一樣，所以我們與人才運營團隊決定試試看用自已訓練的方式養成自己的PM，透過前述高度自由的專案內容授與在學生PM的關鍵能力，交換有機會訓練出適合我們、適合新型態電商的PM。

我們的APM program會比所有的intern program更加的紮實有趣，我自己比學生們更期待報到那天來到！後續Blog會更新這些APM同學們的生活與學習（我不知道會不會有自介或照片之類的），希望大家來圍觀！

by 幹了10年PM的X-mansion校長一股

文章出自：變種人學校招生心得