每年3月跟9月，是VeryBuy的半年度考核，每位同學都有一個小時的時間
跟幾位創辦人「單獨」聊聊，非常公平。
在這段時間，我記得自己回答了工作、未來甚至個人感情或家庭問題
平均每3個人中會有1個人考核到一半就哭了 Σ( ° △ °|||)︴真的不誇張
指出待改進時會哭，表現好加薪也會哭！
每次考核完我都有好深的感觸，這些雜想，很值得單獨寫一篇跟踏入職場3年內的大家分享
這part是給所有想進步的同學
我聽到超過十次的句子：
「我覺得自己不夠厲害」
「我覺得我的主管很厲害」
第一次聽到這句話時我回：「那你心中厲害的人是什麼樣子？」
若描述不出具體厲害的事蹟，我不太清楚你要怎麼達到目標
因為對方真的不會是「感覺」很厲害而已，他是真有兩把刷子的。
若你是希望學習你的主管能夠完美的調配人力，也許你可以想想如果是你，你會怎麼做，
你手上有多少任務有多少人力，你要分幾%給哪個任務，每天的幾點之前哪個任務一定要完成幾％，想這些細節都是末端的事，重點是你想學什麼？
所以必須要先找到自己的定位，很多同學說他想學點貨包貨上稿客服廣告社群，他都想學
我有點想問你想不想寫code？啊？為什麼不想？你不是什麼都要學嗎？
你該不會是因為數學很爛所以只挑軟柿子吃吧XD
很多人無法精確表達自己的目標：
「我想要加快自己包貨的速度」
「我想要再更有效率一點」
目標必須是量化的，可以試著告訴我，希望加到多快。
例如現在一個小時可以包30包，希望可以提升到40包，很簡單的案例
更有效率這個案例就比較模糊了，先檢視一下自己的工作報告吧
在講問題時不要給「形容詞」，舉案例，量化更好。
多數想提升效率的同學，其實並不知道自己到底是哪裡沒效率
先找出花最多時間的工作，想想有什麼可以捨棄或優化的流程
很多時候你寧願複製貼上很多資料到excel，然後再一個一個比對加總，卻不願意寫一些SUMIF，
也許套公式很麻煩，但過了這關就可以節省很多時間。
我看到的是多數工作者，都需要被逼著去優化
因為對多數人來說，兩點之間最短的距離不是直線，而是你最習慣的路線。
捨棄直線，只走習慣的路線是很多人都會有的通病
這part是給主管以及想成為主管的同學
在VeryBuy多數主管都是從基層人員升上來的，做為主管，大家都還帶著很多基層人員的習性。
想要成為管理階層，要懂得反問你的組員，而不是回答，你不是老師，這裡也不是學校。
同樣的身為基層人員，問出問題同時，就要準備好答案或是ABC幾種選擇，
你的主管不是老師，你也應該要有獨立思考並提出方案的能力，才有機會往下一個階段邁進啊！
而主管就是一條鞭子，你的小小想法，就像從鞭子握把甩一下，鞭子的末端會甩開超～大～一段距離（盜用長鞭效應的梗）
你不再只是影響自己業務範圍的基層人員
你的一舉一動都會對組織文化以及團隊的做事方式造成影響，在你的team，你就是明星。
很多已經成為管理階層的同學沒有意識到這點，若你想要成為主管，
你是否想過在你的team裡，你要提倡什麼？你要遏止什麼？
每天對你最重要的事情是什麼？你的team半年跟一年可以做到什麼？
簡單來說，就是帶兵打仗～
打完收工，車輪戰真的是超累...
但看到你們炯炯有神的期待，無畏的扛起未來半年的KPI
真的覺得能夠跟你們一起成長，真好哇～
雜想真的是好雜啊之考核完頭昏眼花一股
