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這一份PRD試著從PRD的內容跟框架，說明VeryBuy怎麼看待/挑選/養成一位PM，希望認同我們的PM，可以撥打螢幕下方的電話(?)跟我們聊聊，加入VeryBuy Product Team。
PM與他要做的事
- PM是推進產品的人(產品的CEO)
- 基礎PM：排序專案優先度
- 定義價值
- 蒐集成本 - 基礎PM：跟團隊一起做出成果
- 進階PM：繪製地圖(Roadmap)
- 進階PM：理解並良好承接公司要去的地方(Vision)
台灣市場PM (PO)能力分析
- 普遍具備
- 良好溝通能力（甚至良好跨部門溝通）
- 高度的ownership
- 時程、成本、風險控管能力
- 與技術人員可以溝通（或本身曾是技術人員）
- 教育重視硬技能，多位PM candidate表示曾自學或計畫自學程式
- 理工人才多 - 良好的原型能力（wireframe, mockup）
- 畫wireframe也是硬技能之一
- 向上管理與期望管理
- 長線檢核能力
- 換位思考
- 策略思維與價值判斷
VeryBuy Product Team的日常
- Backlog管理(連動回第一段 基礎PM：排序專案優先度)
- backlog = todolist + wishlist
- bug 應該算在todolist… - 排序專案優先度，使用工具：excel, Jira
- 跟scrum team的planning差不多意思
- 把所有相關人員拉在同一個會議中
- PM溝通重點：價值與目的
- 非必要不做原型圖或wireframe
- 使用工具: PPT
- 將backlog分類、分階段
- 不整理好的話下面的事情都會變超亂。 - 使用工具: PPT、story mapping需要一面牆跟3M便利貼、或者將就用trello去做mapping
- 產出產品局部 Vision and strategy
- VeryBuy’s Vision and strategy(全局)
VeryBuy想做一個演算法為基底的女性跨境電商
- Operation Team’s Vision and strategy
假設是克服跨境履約挑戰(顧客下單到收到包裹的時間會因為跨境因素不穩定) - 產出Roadmap
- 假設克服跨境履約可從數方向下手
A境外的合作倉庫、B內部作業輪班、C程序化採購
- 每個方向都不是一蹴可幾，可能各有A1~A20, B1~B7, C1~C8這麼多事情。
- 負責此Roadmap的PM要告訴PM主管以及Operation主管，要到這個目的地（克服跨境履約）火車第一站要K.O A1~A3+B1+C1~C2，第二站、第三站各是什麼，為什麼這樣安排、邏輯是什麼？各站實際克服了什麼階段性狀況？
- 主管會安排2~6週一次的1 on 1
- 內容是
- 你最近遇到什麼問題需要我幫助的，跟RD吵架也可以跟我說
- 你的職級跟能力目前的狀況，我可以如何協助你，用適合你的方式晉升 - 內容不是
- 專案狀況回報
- 內容是
- 專案進度報告
- 專案成效報告
- 問題與技能分享
在VeryBuy 擔任PM有什麼不同 研發團隊完整 (UED, Front End, Back End, Data engineer)
- 優點：不用做很多QA或是畫畫等等PM不該做的事
- 缺點：邏輯、規劃、溝通能力不好，馬上變得明顯，因為也沒別的事了
CEO說組織圖已經沒有founder這個位子不要再提了XD
- 優點：
- 近距離接觸business owner的視野跟想法
- 極端自主 - 缺點：
- 時程滿。時間一定要用約的，不然就抓不到時間。
VeryBuy Product Team Is Hiring
2019校招以來，我平均每天看15封履歷，有幸面談到的所有PM都狼性且實際，有PM靈魂的人，希望這篇文章，有寫到你們在意的事情。
如果你對 VeryBuy 的職缺有興趣的話，或者有任何問題想問我，可以來信 hr@verybuy.cc
by 其實也是畫wireframe開始的PM一股
