新創公司常常因為知名度而讓求職者產生想投遞又不敢投遞的距離感
職缺刊登後，履歷投遞量又不如預期
究竟新創公司該怎麼克服徵才關卡，才能有效的找到合適的人才呢？
8/15 晚上，Yourator人資小酒館邀請到三家不同型態的新創公司的創辦人
分別是VeryBuy 創辦人傑洛米、漸強實驗室 CEO薛覲、Boxful 任意存台灣區總經理許仄偉
三位老闆與現場近百位企業人資朋友一起分享新創徵才秘訣！
首先登場的是務實的浪漫主義者
喜歡從用戶需求中找出市場空間，相信能用技術打造獨特的線上購物體驗
目前正準備帶領團隊打亞洲盃的VeryBuy創辦人傑洛米上台為大家分享
從2011年成立至今，目前擁有台灣、香港 、新加坡、馬來西亞等分站的跨境購物平台
是如何從三人創辦團隊成長至今超過六十人的公司
傑洛米首先介紹:「我們是一家提供消費者跨境購物體驗的公司，今年我們使用了React Native來進行我們的 APP及Web的平台撰寫」
HR & PR聯手 : 開立有趣的特殊專案，透過媒體宣傳創造品牌知名度
因應現今大環境的改變，新創公司在人才招募和宣傳方式上都需要更加的多元
今年我們很特別的開立了一個特別的專案
邀請到前行政院長張善政先生到VeryBuy來進行一日實習生的體驗，並拍攝成影片
因為張院長非常關心台灣新創公司的發展，因此人資夥伴投入了非常多的心力，思考要如何規劃適合院長的體驗的內容
包括敏捷開發、創意發想及同事們的每日小確幸「咖啡拉花社」等等，都是HR同學別出心裁的設計
在影片拍攝的過程中真實呈現VeryBuy彈性且開放的職場文化，更透過十四分鐘的影片介紹了我們自己
這是一種用PR方式增進HR徵才宣傳的作法
我們可藉由這樣的專案曝光增加品牌的能見度，並透過影片的再行銷，更多宣傳VeryBuy增進求職者心中的可靠感
品牌部落格的經營: 真實的故事才能感動人，也比較容易找到「對的人」
VeryBuy在經營品牌部落格上已經行之有年了，部落格內容由同仁親自撰寫
每一個同仁都可以在平台上分享自己在公司的歡笑與痛苦的部分
因為真實，也讓這一塊的內容吸引到許多求職者
因為看到部落格的文章而對VeryBuy產生了嚮往，進而提升人投遞履歷給我們的意願
在尚未面試前，就先讓求職者了解到我們的文化，降低距離感
這些年公司裡也請到了幾位技術界的大神，因著他們在部落格中分享的技術語言，讓技術類求職者感到共鳴的題目，讓我們在技術人才的招募上大大的增長。
左鴻海、右台積電如何勝出? VeryBuy 參與校園徵才博覽會:「投資年輕人就是投資未來!」
投資年輕人就是投資未來，這是在VeryBuy特有的品牌文化
VeryBuy初創時期，有一位正在就讀大學就來我們公司上班的工讀生
畢業後她原本想到新竹台積電等大企業找工作，但是我們邀請他留在我們當中一同成長
這位夥伴到目前還在我們公司服務，目前才27歲就已經有多年工作經驗，也已擔任我們HR的中階主管
「投資年輕人就是投資未來」這也是我們投入校園博覽會的心態這個心態
參與台大、政大或許多名校的校園博覽會，旁邊的攤位常是很大的企業，比如鴻海，台積電這種的
在他們當中VeryBuy或許很難勝出，但是卻讓學子們因為看到這個充滿粉紅泡泡幸福感的logo而記住這個品牌
這也是一種對年輕人的投資，雖然未必能馬上發生成效，但他們能記得曾經看過這個牌子，將來他需要的時候，或許就會想起了我們
誰從一開始就甚麼都會? 那些年我們也曾在求職天眼通被幹譙!
願意揭露自己的不足，絕對是幫助自己與別人都成長的好方法
在分享尾聲，傑洛米真實的透漏了早期因為太積極想找到在文化和心態上都完全符合的夥伴
因此在面試的流程中，也曾因為問的問題太過尖銳，讓人感到難堪等情況
不免讓求職者在求職天眼通裡留下負評，但這樣的情況我們並沒有設法去使留言下架
而是更多調整自己並修改，才能真正讓負評再也不發生。
演講結尾，傑洛米用大陸知名新創企業家張一鳴分享的話來勉勵在場所有夥伴
「Develop a Company as a Product。」
期許我們每一位，都能用經營一個產品一樣去經營公司品牌。
活動後記:
不得不說，Yourator真的很強大
同為新創公司，目前只有十位夥伴的他們，在活動的動員力上真的強
現場百席的位子幾乎座無虛席
且參與聆聽演講的也不乏許多上市櫃公司的人資朋友
也給Yourator一個熱烈的掌聲吧(拍拍拍拍)!
by覺得知識與心靈都大得飽足的VeryBuy公關溫拿
